說這個話題本來就不太會被人關注，可是雙方的期望值差別太大，以致于很難找到合拍的，或者說對眼兒的那個他！
一直想談談運營和老板的關系！
可是，試著分析了幾次，都是結構太亂而無法成文，糾起原因，應該這也是老板同運營的關系吧！
什么是運營？可能會覺得很容意說明，不就是運營嗎？可是你仔細想想，到底什么是合格的運營。在淘寶來說，應該就是淘寶店鋪的CEO吧！因為大家平常說的運營充其量是個流量官；因為一個好的運營最少對產(chǎn)品，團隊、推廣全部要能把控和推進，如果這些做不到那也沒有辦法把運營做好。
在老板眼里？什么樣子的運營才合格！
能給老板賺錢丶能給老板清庫存丶能聽老板話丶帶好團隊丶培養(yǎng)團隊丶解決一切店鋪問題?？赡艽蠹已劾锏倪\營不是這樣子，大家眼里的運營應該就是開開直通車，搞搞廣告流量，報報活動，這我覺得最多象是流量專員。
可是做老板的想過沒有？聽話是什么概念？如果你要找一個聽話的運營，那就是沒有獨立思考的運營，你直接說找一個你的執(zhí)行者得了。
那我們從老板的分類來說說應該招什么樣的運營。
淘寶高手型老板：老板本身有自己清晰思路和很好的團隊，你只是需要一個能執(zhí)行你意志的人就可以。對于這樣子的老板，最好找一個操作型的選手，對后臺操作熟練，各種淘寶規(guī)定熟悉就好了。對這一類人主要是執(zhí)行力高，想法不太多，膽子小一些的。并且老板也有能力培養(yǎng)，而不是這個運營能力的大小，主要是執(zhí)行力。還有不能想法太多。
有思路不懂淘寶：不用說，要找一個全能型的運營，會對店鋪做全盤的規(guī)劃和運營，有自己獨立的思維和操作手段，這時候，是需要老板對他的信任，老板只是對基本運營數(shù)監(jiān)控一下就可以了。如果老板處處干涉，總是以自己感覺來，運營做的很累，好方法執(zhí)行不了，我想合作成功的機會是0.
覺得網(wǎng)商必賺型老板：建議不要做這一行。你找到好運營的機會不大。
坑：有一種坑就是老板會覺得，找一個大神就萬事大吉了?；旧蠒ǜ邇r從一些比較牛X的品牌店挖人。如果你的基本情況跟這些店有相近之處還好一些，可是，每一個品牌，每一家店都是完全不同的基本、性質、調性、團隊、規(guī)格、資金，還有時間點也不同，你如何照搬就能成功呢？中國企業(yè)成功大部分的功勞除了時機、資源等其它在老板的高度。你請這個大神原來在所成功的店鋪起的是不是決定性的因素也不一定。
總結：我建議老板找人一定要深入性的談一下，這個你將委以重任的人，到底是怎么想現(xiàn)在商業(yè)的，怎么想如何做下面這個事兒的？那些以為出一個商業(yè)計劃書或者運營計劃書，就很可以了，等著你的就是失敗和不開心。計劃出來很多東西并不是一定可以達到的，你計劃投入一千萬的廣告，不見得能帶來2000萬的銷售額，等發(fā)現(xiàn)只引入500萬的時候，你想哭可能也哭不出來了。
那對于運營來說，找什么樣子的老板呢？
真正高手型：好的運營要有全面的淘寶知識和市場分析能力，全店運作丶品牌積累丶近期目標和遠期目標明確，能調動手下，有自己的人格魅力。能影響老板并且能說服老板，按你的商業(yè)思路規(guī)劃下去。這時候，你要找的老板是絕對對你信任的老板。其它反而不是重要的。因為老板真的沒有錢，他的資源還是有的，你只要真心幫他，錢是可以想辦法的，甚至我們自己也可以想辦法。不要大開口去跟老板要工資，而是合理的就可以了，只要相互的信任，應該是談如何利潤分成更好一些。
操作型運營：你就是個操作員而已不可以叫做運營吧。這時候當然是找個什么都懂的老板，又沒有時間具體操作，我如果是你，不要工資也要跟著干。你要在這樣子的環(huán)境下，好好學習老板的思想和能力。
好了，不論是運營還是老板，大家都找到了自己的另一半，那下面應該是如何才可以合作，把店鋪搞起來呢？
老板需要同步學習才是一個好老板，不然你找了一個厲害的運營也不行，因為你看不懂，心里沒有底，慢慢會產(chǎn)生對運營的不信任感?？墒?，這個運營又做的很多是對團隊有用的，對將來有用的，只是種種原因沒有做來銷量而已，這也正是老板容易失去耐心的，你想想，一個什么店鋪成功是一天兩天的問題嗎？
運營不要太愛吹。每次說的很好，結果下來，不如你說的十分之一。人家容易用你，更容易炒你，浪費的其實是自己的時間和機會。不如雙方找好長期合作的方式，把一件事情搞成。
老板不要沒有耐心：不要以為有個好運營一下子就好了，主要是你原來的團隊有沒有阻礙，能不能推行好的思路，就算是好的思路，也是要長時間積累起來的。好多想一夜成名的，也多半會一下子死掉，賠光。
運營要有預算：你的一個計劃，要用多長時間，多少錢，千萬不要不計后果，老板找你的時候，有可能沒有什么錢了，這個時候，你應該解決他的生存問題，然后才是發(fā)展。
如果你們雙方看中的是對方的資源，老板看中運營的小二人脈，活動資源，那長遠不了。運營看中的是老板的資金，有資金也不一定能成功。
最后：老板在招運營的時候，建議多談談定位，看看運營對定位的理解和感悟。如果停留在價格丶款式等初級階段，建議你們也別合作了。死路一條。
下一篇: 客單價有什么用？如何提高客單價？
