現(xiàn)有小紅書MCN機構有三種類型：
kol中介型小紅書mcn機構
合作方式：MCN直接提供一份紅人清單報價給品牌方，就賺差價而已，這類數(shù)量最多。最原始的MCN合作，靠介紹成功賺錢中介費，沒有其他任何服務。
篩選型小紅書mcn機構
合作方式：根據(jù)品牌需求提供kol紅人篩選策略，挑選與品牌調性匹配的kol，達到好的營銷效果，參考kol選擇建議，并負責深度對接溝通kol。
全案型小紅書mcn機構
合作方式：根據(jù)品牌需求提供投放方案，跟進紅人精修圖文內容。營銷策劃，選人，內容創(chuàng)業(yè)，效果監(jiān)測全套的服務。
這類提案能力，內容服務能力較強，kol資源都是很強的，是那種長期布局的機構
對KOL而言，MCN的合同可能很長，利潤很高
PARKLU的客戶經(jīng)理Crystal 就提到：“即使是再有才能、再受歡迎的KOL，也很難從MCN的模式中的得到公平的報酬”。PARKLU首席營銷官 Elijah Whaley也表示：“一些MCN正在利用這些內容生產(chǎn)者。”
在MCN模式運營下，KOL仍然處于弱勢群體的位置，有一部分KOL的合理利益無法被保障，PARKLU的存在也正是為了最大限度的保障雙方的公平交易和合理利益分配。
對品牌而言，部分MCN只關注數(shù)量而忽視質量，甚至他們不知道這些KOL能否代表這些品牌
PARKLU的客戶經(jīng)理Crystal提出：“我們通常會建議品牌用較低的預算進行一次試驗性的活動。比如品牌與一個MCN合作, 從機構中得到了10 個KOL，但最終起到的品牌推廣效果不佳，品牌會謹慎考慮下次的合作機會。”PARKLU首席營銷官Elijah Whaley也談到，“現(xiàn)實情況下，所有的MCN機構中都會有適合或不適合你的KOL。這就是為什么PARKLU要經(jīng)過篩選和衡量, 只選擇和那些符合資質的機構里特定KOL進行合作。
原創(chuàng)和專業(yè)內容的融合帶動新一批網(wǎng)絡紅人
個性化的原創(chuàng)內容因為具有較高的“流量價值”，往往有更高的轉化率，而專業(yè)化的內容則更加注重品牌價值塑造和內容質量。未來的生態(tài)模式將不再區(qū)分原創(chuàng)和專業(yè)的界限，個性化的KOL背后同樣會有專業(yè)的團隊支撐，形成個人標簽的同時也能為品牌價值的傳遞起到背書的作用?？诩t一哥李佳琦正是憑借個人特色鮮明的原創(chuàng)文案加上背后的專業(yè)測評團隊的完美融合，才造就了現(xiàn)象級的“李佳琦式的走紅”。
優(yōu)質的MCN的價值逐步得到廣告主認可
如果說以前廣告品牌不得不一一找到頂級KOL去合作，那么現(xiàn)在廣告主更傾向于與專業(yè)的MCN機構進行合作。但是如何尋找優(yōu)質的MCN機構，并且從中選到適合自身品牌推廣的KOL對品牌來說卻很困難。
PARKLU正是能成功地聚合MCN的豐富資源，幫助多個行業(yè)領域的品牌篩選出符合品牌定位的KOL，并致力于品牌和中國KOL之間的市場推廣，成為品牌、MCN和KOL三方之間的信賴保障。
處于風口，面臨質疑，尋求突破，期盼未來。在這個以快速變化為常態(tài)的行業(yè)中，有人拔得頭籌，占領市場高地；有人不顧后果的蜂擁而上；有人躊躇不前錯失最佳機遇。 PARKLU希望的，是MCN不再是一個不切實際的概念，而是憑借自身的專業(yè)、經(jīng)驗與控制力真真正正的玩轉市場。
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